30 - 01 - 2020, nach ConvergenceBranche

Befragung: Erwin Quak - Leiter der Betriebsabteilung

 Wachstum und Umstrukturierung, der laufende Prozess innerhalb der Mauern der ConvergenceIndustrie. Unsere größten Prioritäten sind unsere Kunden und unsere Mitarbeiter. Aus diesem Grund überarbeiten wir unseren bestehenden Arbeitsablauf. Wir brauchten jemanden, der unsere Operationen direkter beaufsichtigt und leitet. Jetzt sind wir stolz darauf, dass wir Erwin Quak als unseren Betriebsleiter ausgewählt haben! Wir haben uns mit Erwin zusammengesetzt, um über seinen ersten Monat als Betriebsleiter zu sprechen.

Wie war Ihr erster Monat als Manager Operations?
Wie bei allen Veränderungen im Leben brauchte ich etwas Zeit, um mich an meine neue Situation zu gewöhnen. Dezember und Januar sind für uns bereits sehr arbeitsreiche Monate, Convergenceund mit meiner neuen Funktion habe ich eine Reihe neuer Verantwortlichkeiten gewonnen, die zum Teil noch auf mich übertragen wurden. Das ist natürlich Teil des Prozesses, und das war für mich eine schöne Herausforderung. Zum Glück ist die Zahl der Überstunden allmählich wieder auf ein überschaubares Maß zurückgegangen, und ich fange an, mich in meiner neuen Funktion einzugewöhnen.

Warum wurden Sie für diese neue Funktion ausgewählt?
Ich habe bewiesen, dass ich mit den Stresssituationen, die dieser Job mit sich bringt, umgehen kann, und ich habe in den letzten Monaten des Jahres 2019 langsam einige meiner Aufgaben übernommen.

Warum haben Sie sich für diese neue Funktion entschieden?
Es gibt mir die Möglichkeit, Teil des strategischen Prozesses zu sein, Convergenceanstatt nur an der organisatorischen und ausführenden Tagesroutine teilzunehmen. Ich kann jetzt das Wissen über Führung und Management umsetzen, das ich im Laufe der Jahre durch Lesen, Trainingsprogramme und eine Ausbildung bei Nyenrode erworben habe.

Wie haben sich Ihre Verantwortlichkeiten und Ihr Arbeitsalltag seit dem Wechsel in diese neue Funktion verändert?
Im Vergleich zum letzten halben Jahr nicht so sehr. Die Überwachung des Produktionsplans und die Anleitung meiner operativen Kollegen war bereits Teil meiner Aufgabe geworden, um mich auf das kommende Jahr vorzubereiten und unseren operativen Direktor Chielant de Wit zu entlasten. In den letzten Monaten umfasste dies auch einen Teil der Personalverwaltung.

Was sich definitiv geändert hat, ist meine Rolle im strukturellen Teil unserer Organisation. Ich bin jetzt auch an der Planung unserer Softwareentwicklung beteiligt, was auch bedeutet, dass ich stärker in F&E-Projekte eingebunden bin.

Die größte Veränderung für mich war, dass ich statt an einzelnen Projekten nun hauptsächlich mit meinen Kollegen zusammenarbeite, um organisatorische Aspekte unseres Produktionsprozesses zu verbessern. Glücklicherweise haben meine Kollegen von der Versammlung und den Projektingenieuren meine früheren Aufgaben sehr gut übernommen, und ich bin zuversichtlich, dass wir mit meiner Führung noch mehr erreichen können als in der Vergangenheit.

Welche Änderungen und Verbesserungen möchten Sie nach dem ersten Monat einführen?
Nun, es gibt eine Menge Dinge, die ich gerne anders machen und verbessern würde, aber wenn ich eines gelernt habe, dann, dass plötzliche und invasive Veränderungen selten eine gute Sache sind, wenn man nicht einen klaren Plan hat, um sie zu unterstützen. Wenn eine Änderung nicht sofort notwendig ist, dann sollte man sie am besten dem langfristigen Prozess überlassen und ihn langsam umsetzen.

Natürlich habe ich viele Pläne für Verbesserungen und Veränderungen, aber im Moment beschäftigen wir uns bereits mit dieser gewaltigen Veränderung unserer Führungsstruktur. Zusammen mit den anderen Mitgliedern des Managementteams arbeiten wir an einigen Konzepten zur Verbesserung unserer bestehenden Arbeitsabläufe und Organisationsstruktur, aber ich werde diese für zukünftige Pressemitteilungen überlassen.

Ziele und Vorgaben für die kommenden Jahre?
Nun, es klingt vielleicht etwas langweilig, aber ich möchte mich wirklich nur auf das Erreichen unserer Ziele in Bezug auf Budget, Qualität und Produktionszeit konzentrieren. Obwohl diese Art von Dingen langweilig und einfach klingt, sind sie doch ein wichtiger Teil dessen, was dieses Unternehmen ausmacht und was unsere Kunden bei der Arbeit mit uns erleben. Es ist auch nicht so einfach, wie es sich anhört, da wir es in unseren Systemen oft mit benutzerdefinierten, anwenderspezifischen Anforderungen zu tun haben, die jedes Mal neue Herausforderungen mit sich bringen.

Das übergreifende Thema ist hier, dass ich mich auf die Professionalität und das Erreichen der gesetzten Ziele konzentrieren möchte, ohne die Kreativität, Flexibilität und Servicebereitschaft für unsere Kunden zu verlieren, die meine Kollegen von mir erwarten.

Was ist Ihre Vision?
"Einfachheit ist die ultimative Raffinesse." (Leonardo da Vinci, 1452-1519)

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